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【武漢魯控水務(wù)】合作伙伴來建言 | 武漢魯控水
作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-12-22 01:24:00瀏覽量：2376
合作伙伴來建言 | 武漢魯控水務(wù)有限公司合作方潘軍
我從2017年2月開始與水發(fā)集團(tuán)合作，6年來，我深刻感受到水發(fā)集團(tuán)良好的干事氛圍，也共同見證了水發(fā)這些年的發(fā)展歷程，更結(jié)下了深厚的友誼，我早已把自己當(dāng)作半個(gè)水發(fā)人。欣聞新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廣開言路，借著“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”的機(jī)會(huì)，我也談一下自己的想法：
一、重視股東之間的合作關(guān)系
水發(fā)之所以發(fā)展的這么快，很多因素來源于對(duì)民企的收并購(gòu)，但是并購(gòu)的企業(yè)質(zhì)量也是良莠不齊，所以帶來后續(xù)的經(jīng)營(yíng)效果也不全盡如人意。
基于上述情況，我提出以下幾點(diǎn)建議：一是在并購(gòu)前要認(rèn)真調(diào)研企業(yè)的發(fā)展前景、效益情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，把好收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)；二是水發(fā)作為國(guó)企，與政府的合作關(guān)系固然密切，但也不能忽略民營(yíng)小股東的位置，同樣是共存、共進(jìn)、共榮的命運(yùn)共同體，與民營(yíng)小股東協(xié)調(diào)好關(guān)系才有利于水發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展（我個(gè)人的體會(huì)還是不錯(cuò)的，2021年7月獲得了水發(fā)集團(tuán)頒發(fā)的“同舟共濟(jì)獎(jiǎng)”，給了我很大的鼓勵(lì)和欣慰）；三是要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的培養(yǎng)投入，不要認(rèn)為沒有問題就束之高閣；四是股東之間要經(jīng)常交流，股東會(huì)、董事會(huì)要按照規(guī)定召開，大小股東要按照法律法規(guī)享受同等的權(quán)利，要形成合力共謀發(fā)展。
二、要充分發(fā)揮好省屬國(guó)企的背景和優(yōu)勢(shì)
我們民營(yíng)企業(yè)選擇與水發(fā)合作一個(gè)重要的原因就是看中了水發(fā)的國(guó)企背景、人脈資源的資金優(yōu)勢(shì)，特別是我們武漢公司遠(yuǎn)在外地，情況復(fù)雜、人脈少，更需要總部的關(guān)心和支持：一是在公司發(fā)展遇到困難的時(shí)候，希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)動(dòng)各種資源來幫扶解決；二是一個(gè)項(xiàng)目落地之后不代表就萬事大吉，后續(xù)還有大量的工作需要跟進(jìn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該常與地方領(lǐng)導(dǎo)互訪交流；三是建議水發(fā)集團(tuán)利用自身優(yōu)勢(shì)在一個(gè)區(qū)域做大做強(qiáng)，提高影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、要積極抓住好的項(xiàng)目資源，樹立“掙錢是第一要?jiǎng)?wù)”的思想
“掙錢”是企業(yè)的使命，一個(gè)企業(yè)沒有利潤(rùn)、沒有現(xiàn)金流就無從談起做大做強(qiáng)。在此我建議：一是要選派協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、管理能力優(yōu)、公正無私的干部，這一點(diǎn)很重要，我們武漢公司就得益于此，優(yōu)秀干部促進(jìn)了這些年的穩(wěn)定發(fā)展，由于社會(huì)認(rèn)可度高、干部職工凝聚力強(qiáng)，凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流都應(yīng)該十分可觀，我們股東也都能超預(yù)期分紅；二是發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目要及時(shí)跟進(jìn)，繁文縟節(jié)太多，我曾介紹的兩個(gè)比較好的項(xiàng)目都因?yàn)樾蕟栴}錯(cuò)過了，因?yàn)楹玫捻?xiàng)目別人也在跟蹤跟進(jìn)；三是咬定青山不放松，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)展是硬道理，從集團(tuán)總部要給與支持，總感覺有點(diǎn)程序太過繁雜，每個(gè)人的認(rèn)知水平也不一樣，只要大方向是對(duì)的，就要堅(jiān)定不移的追求，最終成為我有且盈利才是目的。
四、注重提升企業(yè)科學(xué)化管理能力
建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的機(jī)制。以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益為目標(biāo)，讓經(jīng)營(yíng)好的和經(jīng)營(yíng)差的不一樣，打破大鍋飯，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以“杜絕浪費(fèi)、杜絕跑冒滴漏、杜絕問題發(fā)生”為重點(diǎn)，推進(jìn)管理制度化、信息化、精準(zhǔn)化，使企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域始終處于高效監(jiān)管之下。
